Meta planea recortes del 30% para su metaverso y sube un 4% en Bolsa

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Actualizado Jueves, 4 diciembre 2025 - 18:56

Meta, la empresa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, se prepara para reducir hasta en un 30% su presupuesto destinado a su iniciativa del metaverso, inform? este jueves Bloomberg, provocando que la tecnol?gica subiera un 4% en Wall Street esta ma?ana, seg?n recoge EFE.

El metaverso ha sido una de las apuestas m?s importantes del director ejecutivo de la compa??a, Mark Zuckerberg, quien cambi? el nombre de la empresa de Facebook a Meta en 2021 para reflejar su enfoque en la realidad aumentada y virtual.

Desde 2020, la unidad del metaverso ha consumido m?s de 60.000 millones de d?lares en inversi?n, generando cr?ticas sobre la sostenibilidad de la estrategia, recoge Bloomberg.

Seg?n ese medio, los recortes presupuestarios forman parte de la planificaci?n anual de Meta para 2026 y se discutieron durante una serie de reuniones celebradas en la residencia de Zuckerberg en Haw?i el mes pasado.

La magnitud del ajuste -hasta un tercio del presupuesto de metaverso- podr?a implicar despidos durante el primer trimestre de 2026, agrega.

El anuncio se produce mientras Meta busca mantenerse relevante en la carrera por la inteligencia artificial (IA), en medio de cr?ticas a su modelo Llama 4 y presiones por consolidar sus inversiones.

Con todo, Meta ha seguido invirtiendo en IA y a principios de este a?o lanz? su Superintelligence Lab incorporando a Alexandr Wang, director ejecutivo de Scale AI, como parte de una inversi?n de 14.300 millones de d?lares que le otorg? a la empresa un 49 % de participaci?n en la startup.

Este movimiento buscaba fortalecer la posici?n de Meta frente a competidores en un mercado cada vez m?s competitivo, donde la IA se ha convertido en un elemento central.

Durante a?os, Meta apost? fuertemente por la construcci?n de su universo digital paralelo y Zuckerberg lleg? a asegurar que el metaverso era "la pr?xima frontera, tal como lo fueron las redes sociales cuando comenzamos".

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